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1. 사회복지조직의 이해
1) 사회복지조직의 필요성
2) 사회복지조직의 개념
3) 사회복지조직의 특성
가) 클라이언트 중심
나) 조직구조의 탄력성
다) 조직의 전문성
2. 사회복지조직 관련이론
1) 관료제 이론
가) 관료제의 등장 배경
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조직도 적합하다. 다시 말해, 수직조직과 수평조직 중 어느 하나를 택하는 것이 아니라, 각각의 장점에 맞게 적절히 사회에 적용시킨다면 보다 이상적인 사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성
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복지서비스의 획기적 확대가 요구된다. 이를 위해 소득수준에 걸맞은 보다 양질의 복지행정서비스를 제공해야 하며 중앙 정부의 복지지출을 확대하는 것이다. 그리고 사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선 순
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사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 그러나 지금까지의 사회복지조직에서 관리자의 리더십에 대한 연구는 사회복지행정학회를
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, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직원개발의 의의
1. 직원개발의 개념
2. 직원개발의 성격 변화
II. 직원개발의 목적
1. 사회복지서비스의 질 향상
2. 직원의 사기 진작
3. 조직의 발전
* 참고문헌
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사회복지조직에 투입, 전환, 산출체계를 적용함으로써 조직의 효과성과 효율성을 증진시키는데도 이바지할 수 있다.
※ 참고문헌
- 고수현 외 8명 저(2016). 사회복지행정론. 양성원
- 전해황 외 6명 저(2016). 사회복지행정론. 양서원 1. 과학
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조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지행정에 있어 가장 바람직한 조직환경에 대하여 기술해 보았다. 어떤 이론이 더
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사회의 구성원은 위원회에 비해 수가 적음
영향력 : 이사회는 위원회에 비해 조직의 운영과 서비스 전달에 더 만은 영향력을 발휘.
정책결정 : 이사회는 정책을 결정하고 위원회는 건의하는 역할. 사회복지행정 조직의 유형과 특징
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조직이론
최근 사회복지실천에서 강점시각(strength perspective)에 바탕을 둔 임파워먼트 모델(empowerment model)이 크게 각광을 받고 있다. 이러한 모델은 과거 전통적인 의료모델과 문제해결모델이 지나치게 클라이언트 집단의 문제, 약점, 취약성을
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사회복지조직의 학습조직구축요인과 조직효과성에 관한 연구”, 가톨릭대, 2010
- 조영표, “중소기업에서 학습조직이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구”, 광주대, 2015
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
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